人才战略
人才发展目标
喜之康公司关于人才发展的目标是：坚持"人力资本增值"与企业货币资本等其它要素增值的良性互动，在喜之康公司高速度、益发展中，同步实现员工个人价值，真正体现"以人为本"的文化理念。
我们的人力资源建设致力于"人力资源的开发与管理"，并逐步提高到"人力资本运营与增值"的水平。
人才选拔标准
喜之康公司坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于人才脱颖而出、施展才能的选拔任用机制。
| 动力机制
"以人为本，创新超越"
喜之康公司以市场为导向，以市场薪酬调查数据和企业的薪酬定位为基础，确定公司的薪酬水平，实行岗位工资制度并实行绩效考核，将员工的年度工资收入与经营目标完成情况和绩效考核结合起来。公司将在规范化管理的基础上逐步推广并实行目标管理。
喜之康公司正在积极探索以股权为基础的长效激励方式，努力建立与企业发展相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新、创造的分配制度和激励机制。
| 培训发展
喜之康公司高度重视员工的培训和职业发展规划。特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，提高高层次人才素质。
喜之康公司正在制定并完善高级人才储备、培养制度，制定高级人才标准，未来将通过开展各种类型的岗位培训和继续教育，有计划、有步骤地加大高层次、复合型人才的培养力度。
在提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质的基础上，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高员工的创新能力，致力于创建学习型组织。
| 人才文化
文化的整合和文化的统一是喜之康公司稳定健康发展的基础。公司主张人员"五湖四海"，但是企业理念统一；主张思想"千差万别"，但是价值观统一；主张兴趣爱好"个性鲜明"，但是行为规范统一。公司成立以来，形成了以"人才是公司宝贵的资产"为核心人才价值观的独特企业文化，"质量、顾客、科技、长久受益"，既是喜之康人的口号，又是喜之康人每天的具体实践。
我们还将继续创新企业文化建设机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才。
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